选择
百万富翁快车道
·这个选择最坏的后果是什么？ ·这种后果的概率是多少？ ·这是一个可以接受的风险吗？
加权平均决策矩阵（WADM）。
适合重大选择
WADM表
| 加权选择表格 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 底特律 | 凤凰城 | ||||
| 因素 | 权重 | 对因素赋值 | 总分 | 对因素赋值 | 总分 |
| 天气 | 8 | 2 | 16 | 8 | 64 |
| 学校 | 3 | 2 | 6 | 3 | 9 |
| 生活成本 | 6 | 5 | 30 | 7 | 42 |
| 商业氛围 | 2 | 6 | 12 | 4 | 8 |
| 税收 | 7 | 6 | 42 | 7 | 49 |
| 治安环境 | 4 | 3 | 12 | 6 | 24 |
| 娱乐 | 8 | 5 | 40 | 2 | 16 |
| 离家远近 | 7 | 9 | 63 | 0 | 0 |
| total | 221 | 37 | 212 |
抛硬币之类的选择 抛出硬币后如果感到不开心就选另一个 怎么区分开心不开心 relief or regret
只工作，不上班的自主人生 Ｐ（計畫）：這件事情符合我（或公司）的目標嗎？ Ｄ（執行）：我對執行這件事感興趣嗎？ Ｃ（檢查）：這件事情能帶來長期效應，還是短期收益？ Ａ（行動）：採取這項行動的難度和挑戰性，非得由我來做不可嗎？
会不会后悔 只要我們去想，當自己活到了八十歲時，回頭看此時的自己，會不會因為沒去做某件事，或做了某件事而後悔不已，藉此評估到底要不要執行。 失敗和困境都只是一時的，可是遺憾卻是會跟著一輩子的。
什么都不选的拖延也是选择
那瓦尔宝典 如果难以抉择，那答案就是否定的
- 我应该跟这个人结婚吗？
- 我应该接受这份工作吗？
- 我应该买这栋房子吗？
- 我应该搬到这个城市吗？
- 我应该和这个人做生意吗？
我应该不和他结婚吗 我应该辞职吗 我应该搬离这个城市吗
Not sure if yes, then no. not sure if no，then yes.
Not certain if I should move to city B. Don’t move to city B Not certain if I should not move to city B. Don’t move to city B 用不带否定的提问方式更方便
如果面对两个选择，利弊各占50%，应该选择短期内更艰难、更痛苦的道路。
如果不想跟一个人共事一生，那就一天都不要和他共事 人类与生俱来就能感知其他人内心深处的感受。
为什么和一群互不喜欢的人一起工作呢？许多人会觉得为了赚钱，这是必要牺牲。但是，纯以专业的观点来看，时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间——即使纯粹从财务的角度来看，也是如此。
小事选择困难
- 备选池
- 做一个 固定备选清单（比如 5 个常吃的主食 + 5 个小菜 + 3 个快餐）。
- 每次只从清单里选，而不是无限制地思考。
- 设定“决策规则”
- 奇数日：随心所欲吃想吃的。
- 偶数日：吃健康餐。
- 周末：解锁新餐馆。 👉 有了规则，你不用每次都纠结，只要按“系统”走
- 三秒法则
- 想不出来就 3 秒内随便定一个。
- 因为多数时候，吃什么差别不大，反而纠结的时间才是最大的损失。
- “吃完后我会后悔吗？——不会就选它
行业选择
穷查理宝典 行业
| 好行业 | 坏行业 |
|---|---|
| 有定价权、客户黏性 | 价格战激烈、利润薄 |
| 竞争壁垒高 | 人人可入、天天打仗 |
| 盈利随规模递增 | 盈利靠补贴/压榨 |
| 技术升级可控 | 容易被新模式替代 |
| 越老越值钱 | 越老越贬值 |
| 推荐行业/特征 | 避免行业/特征 |
|---|---|
| 有品牌溢价、有护城河 | 产品同质化严重 |
| 能提高价格仍有客户 | 无定价权，价格竞争激烈 |
| 利润来自“资本轻+品牌强” | 需要不断重投资但无法形成壁垒 |
快车道 内容系统、计算机系统、软件系统、分配系统和人力资源系统都是摇钱树苗
- 互联网生意
- 提供订阅。提供数据/信息/软件/网站
- 提供内容。自媒体 博客—较难成功
- 引导性销售。主要在碎片化行业 —中小企业。作为消费者和第三方企业的媒介， 消费者节省时间和金钱，企业更方便，便宜地找到新客户
- 社交网络。Facebook linkedin
- 中介系统。paypal 美团
- 广告。谷歌ad
- 电子商务。amazon 淘宝
- 创新产品或服务 创新制造+销售
- 创造规模效应 积累多个成功—加盟店
从0到1 同质化竞争（零和游戏）和创新型垄断（非零和游戏——把蛋糕做大） 垄断特征
- 专利技术 一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势
- 网络效应 先满足特定人群的刚性需求（最小利基），再慢慢发展横向
- 规模经济 需求规模和成本，连锁店和推特的成本不同
- 品牌优势
建立创新型垄断
- 占领小市场 Q 怎么发现需求？
- 最小利基：每个初创公司刚开始时都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小也不能大，理由很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多
- 找到具体的客户化身——最好可以集中被找到。eg：paypel找到ebay有支付需求。比起千方百计地引起上百万散居各地的人的注意，赢得数千个确实需要我们产品的人的青睐要容易得多。
- 后来者居上：先发优势”——如果你是第一个进入市场的，在其他竞争者还在艰难起步的时候，你可以独自占据可观的市场份额。但先行一步只是个策略，不是目标。真正重要的是在未来产生现金流，因此如果有别的公司出现并取代了你，那么就算你是第一个做的也捞不到一点好处，反而那个最后下手的人更好。
- 要想赢，首要工作就是研究残局。”
- 重要的是能否找到自己的利基市场并发现自己的优势能形成垄断，而不是那个市场是不是已经有人在做
- 扩大规模
- 一旦你成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。如：亚马逊-零售书-光盘/影响/软件-综合商店
- 不要破坏，要共赢 PayPal也能被视为具有破坏性，但是我们并不想直接挑战任何大的竞争者。确实，我们产品的风行带走了Visa公司的一些生意——你也许会选择用PayPal在网上买东西而不会用Visa卡在商店里买东西，但是自从我们扩大并覆盖了整个支付市场后，我们给了Visa更多的商业机会。整个产业得到正面效应，不像纳普斯特和美国唱片业之间的负和竞争。 所以如果你准备扩张到相邻市场，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争。 照顾到别人的利益能走更远
- 后发优势